很多公司为了招聘新人，留住老人，最常用的手法是给员工高薪水、高福利，认为只要钱到位了，没有办不成的事，而且，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。

    但是，事实上，很多中小型公司，受限于公司的经营状况和管理思维模式，想要有更多的预算做好福利、薪水激励很难。因此，在预算有限的情况下，花小钱，做大事，才是真正的高逼格公司应有的智慧。

一、最贵≠最好

    通常，高薪招聘确实会吸引来优秀人才，优秀人才也会给企业赚更多的钱。但是，赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来，公司就付给高薪，很有可能会血本无归。

    与其这样，不如招聘最合适的人，或者最努力，并且愿意一起与公司共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满满的人要实在的多。

二、薪水不够，情怀补

    高薪养人，无可厚非，但不是谁都有Google或是阿里巴巴那种资本的。很多时候，老员工之所以愿意与公司共进退，是源于老板的个人魅力和公司文化，这是用多少钱都换不来的。

    所以，真诚的关怀员工，用心的培养自己的公司文化，即便没有高薪，员工也会追随公司。

PS：公司文化是要自己培养的，不是简单的照搬别人家的。别家的公司文化哪怕再好，也不是自己的，邯郸学步的后果只会是四不像，得不偿失。

三、对员工负责：宽容与严厉并行

     太过宽容，或是太过严厉，都会对员工和公司造成伤害，也是对员工的不负责。作为老板，作为管理者，帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入和体面的生活，这才是对他未来的负责。

    人都是有惰性的，形成恩威并施、赏罚分明的公司纪律，会更有助于员工的成长和公司的发展。

 

四、低调做事

    公司最重要的是要活下去，“租最好的办公室，请最好的装修，用最好的办公家具”，这种烧钱装高逼格的方式对多数公司都不适用。

初创公司最重要的是低调做事，把钱用在刀刃上才是真理。

    如果一个简朴的公司，每个人都很认真很努力的做事，做到与公司荣辱与共，这样的公司才是真正的高逼格公司。

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