率，还为企业的生产经营活动埋下了不小的知识产权风险和隐患。
除了上述三大问题，很多中小企业中还存在着知识产权职能机构和人员不受重视、知识产权预算有限、知识产权培训体系缺乏等诸多问题。
我国中小企业中存在的知识产权管理问题纷繁复杂，如何才能有效解决上述种种问题，提高中小企业的知识产权管理水平，最终提升企业的核心竞争力？笔者认为，知识产权的标准化管理是一种有效的解决方案。在这方面，我国的相关政府部门已经做出了一些有益的尝试，如在2013年2月7日颁布的我国首部企业知识产权管理标准——《企业知识产权管理规范》（以下简称“《规范》”）。
事实上，《规范》提供了一种基于过程方法的企业知识产权管理模型，其采用的过程方法涵盖了策划、实施、检查及改进四个步骤。具体地，策划是指在理解企业知识产权管理需求的基础上，制定出企业的知识产权方针和目标；实施是指在企业的各业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；检查是指监控和评审知识产权管理的效果；改进是指根据检查结果持续改进企业的知识产权管理体系。
那么，《规范》所提供的标准化管理模型为什么能解决广大中小企业的知识产权管理问题呢？
上面已经提到，《规范》提供的模型包括了策划、实施、检查及改进四个步骤，而这四个步骤的核心都是围绕着企业的知识产权管理体系，这个知识产权管理体系有输入和输出，输入的是企业经营发展对知识产权管理的需求，而输出的是企业知识产权管理的成效。一般而言，中小企业对知识产权管理提出的需求可以概括为以下四个方面：（1）开发新产品。研发新技术；（2）提高产品附加值，扩大市场份额；（3）防范知识产权风险，保障投资安全；（4）提高生产效率，增加经济效益。而《规范》提供的模型，通过策划、实施、检查及改进企业的知识产权管理体系，一般均可以输出以下四方面的成效：（1）激励创造知识产权，促进技术创新；（2）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；（3）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；（4）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。也就是说，《规范》首先从模型层面为广大中小企业提供了知识产权管理的一种通用思路。
从模型层面到操作层面，《规范》分别从职责管理、资源管理、综合管理、知识产权生命周期管理以及产品生命周期管理等多个方面细化了企业知识产权管理的具体要求。通过一系列标准化的条款约束，规范企业在生