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浅谈中小企业知识产权的标准化管理

2017/2/15 9:39:55  来源:www.4671580.com  作者:佚名 【 查看评论

我国的中小企业占全国企业总数的9成以上,如何利用知识产权来保护这些创新主体的创新成果,如何真正发挥知识产权的作用,使之成为企业参与竞争、赢得竞争的重要工具和资源,是企业和相关政府部门一直在寻求解决的一项重要课题。知识产权的标准化管理正是相关政府部门为广大企业尤其是中小企业提出的一种解决方案。
根据《中国中小企业发展报告(2014)》,截止2013年末,我国中小企业注册数量已经超过4200万家,占全国企业总数的9成以上,它们创造了中国近60%的GDP,稳稳占据中国经济的半壁江山。企业是技术创新的主体,而广大的中小企业群体则是我国名副其实的技术创新的中坚力量。
知识产权制度伴随技术创新而生,随着全球经济一体化进程的加快和新一轮技术革命的兴起,知识产权日益成为企业保护创新、赢得竞争优势的重要资源和战略工具,知识产权管理亦成为企业经营管理的重要组成部分。
根据笔者多年来的从业观察,目前,我国中小企业的知识产权管理还普遍存在着以下一些问题:
1) 知识产权管理意识不强
具体表现在三个方面:一是知识产权的保护意识不强,即不懂得如何通过知识产权手段来最大化保护企业自身的创新成果,对竞争对手们的仿冒行为束手无策;二是知识产权的维权意识不强,即使有了知识产权的保护也不懂得如何充分利用法律或行政等手段来维护企业的合法权利,对竞争对手们的侵权行为视而不见;三是知识产权的运用意识不高,即不懂得如何有效利用知识产权为企业带来直接或间接的经济效益,往往把企业的知识产权束之高阁。
2) 知识产权管理架构不合理
在我国,绝大多数的中小企业都没有单独设置知识产权管理部门,一些企业会将知识产权职能机构设置在技术/研发、法务、行政/综管、战略规划、业务/市场甚至财务/审计部门之下,有些企业则完全没有设置知识产权职能机构。在人员设置上,大多数中小企业都没有专职的知识产权管理人员,一般由其他职能人员来兼职做知识产权管理工作。事实上,知识产权管理是一项非常专业化的工作,凡是有条件的企业均应配置专门的管理机构和专职的管理人员。
3) 知识产权管理体系不完善
具体表现在两个方面:一是企业没有明确的知识产权战略和规划,导致企业的知识产权管理工作没有方向和目标,茫然无头绪,或者企业制定的知识产权战略和规划与企业的整体经营战略和规划不能有效融合,甚至发生冲突和矛盾;二是企业没有完善的知识产权管理制度和流程,导致企业的知识产权管理工作不顺畅、不规范、低效

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