产经营和日常管理过程中的各类知识产权活动和管理行为，防控企业未来可能面临的各类知识产权风险。这些具体的标准化条款涉及到企业知识产权管理的方方面面，大到企业知识产权方针和目标的制定，企业知识产权职能架构的设置，小到企业对研发创新人员的激励制度，企业专利申请和维护的评估审批流程等等。企业通过贯彻《规范》，或者开展知识产权贯标工作，可以系统地解决存在的几乎所有知识产权管理相关问题，规范企业生产经营全流程，从整体上提升企业的知识产权管理综合水平。
当然，虽然该《规范》提供了一种标准化的管理模型，具有较强的通用性，但是企业在实施或者贯彻该标准时，仍应考虑以下因素：（1）经济和社会发展状况，法律和政策要求；（2）企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；（3）企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。尤其是后两个企业自身因素应该重点考量和评估。唯有如此，才可能制定出最符合该企业特点的知识产权管理体系，最适应该企业发展的知识产权战略和规划，最能提高该企业运营效率的知识产权管理制度和流程。
知识产权的标准化管理为各类企业特别是中小企业提供了一种很好的解决方案，通过实施标准化管理，企业可以建立起与其经营发展相协调的知识产权管理体系，加强企业的知识产权管理机构、制度和人才队伍的建设，将知识产权管理贯穿企业生产经营的全流程，最终帮助企业以最少的人力、物力和财力实现企业知识产权的规范管理、有效管理和高效管理。